公司團體服訂做怎麼這麼難？別以為只是一件衣服，這其實是跨部門內戰現場。每個部門都想主導，設計師想衝品牌、財務想壓預算、業務想討好客戶、老闆還嫌不夠高級。這篇完整揭露團體服決策的內幕，讓你看到什麼叫做「協作現場的修羅場」，也讓每個設計師心聲有出口。你說團體服難產？這才是制服最詩意、最殘酷的日常！
跨部門協作：團體服決策內幕｜設計師的吐槽與成長實錄
1. 會議開場：制服夢想的破滅從第一句開始
還記得第一次團體服會議嗎？一群部門代表圍著會議桌，氣氛比聯合國還嚴肅。設計部甩出全新POLO衫團體服提案，行銷眼睛發光：「這撞色很帥！」老闆搖搖頭：「太花俏，公司制服推薦還是要穩一點。」
「可以做低調一點嗎？」、「LOGO制服不要太大好嗎？」
一句話一場戰爭，設計師心裡開始懷疑人生。
2. 財務部的預算 VS. 業務部的超高標配
設計想走高端，財務直接噴：「這預算可以再低點嗎？客製化制服哪有這麼貴？」業務喊：「LOGO要大，活動T恤印刷也要加！」
最後設計一層層被「現實」砍成最無感的方案。精梳棉變CVC，撞色袖變單色領，從制服製作流程就能看見夢想被壓扁的瞬間。
3. 決策泥淖：班服設計圖永遠討論不完
班服設計圖一改再改，每個人都想插手。「業務要紅，行銷要藍，財務說今年流行綠。」還有人說：「跟台北團體服廠商那件很像耶？」
設計師OS：到底要創新還是要抄襲？
4. 共識＝創意打五折，最小公約數的產物
每次會議結束，所有意見湊在一起，就是一件誰都不討厭、誰也不驚艷的衣服。創意在每一次協作中一點點流失。80%的團體服訂做，都是在妥協與堅持之間反覆橫跳。
5. 品牌形象、企業文化？誰理你這些大道理
行銷部想談「品牌形象」，現場每個人都只想趕快決定。
設計師想用經典LOGO制服，「會不會太高調？」老闆立刻質疑。設計師只能苦笑：制服是品牌最便宜但最難駕馭的武器。
6. 試穿現場：尺寸版型才是魔王關
好不容易敲定設計，進入試穿階段又一堆意見。「怎麼這麼修身？」「我穿得下嗎？」「POLO衫團體服是不是顯胖？」
設計師在現場協調尺寸，心裡只想翻白眼。
7. 溝通永遠不夠多，踩雷才叫標配
最常見的制服踩雷，都是「以為大家溝通好了」。
LOGO放錯、顏色下錯、數量漏算，現場才發現根本沒人聽懂流程。真正的團隊協作，是彼此願意補位。
8. 驚喜總在拆箱那一刻：沒踩過雷不是團隊
成品一到，現場一片安靜：「為什麼顏色跟想像差這麼多？」、「尺寸表有抄錯嗎？」、「怎麼有一件LOGO是反的？」
每一次出包，都是下一次訂製的養分。
9. 反思：團體服總是難產的真相
其實制服難產不是技術問題，是大家都想要聲音，沒人想背責任。最後大家發現：制服真正的價值，是「一起走過流程」的默契。
制服製作流程每一段都是經驗，團隊能否變強，看你們怎麼吵完再和好。
10. 設計師結語：這就是制服人的詩與遠方
沒有哪個團體服決策流程可以全程順利，也沒有哪個設計師沒被打槍。
制服，是妥協、是堅持、更是全員一起的故事。你問團體服最美在哪裡？就在於一起經歷、一起改進，那種成長的感覺最有詩意。